随着中国产业结构的不断改善，消费转型升级需求旺盛。越来越多的房企把商业地产作为重要的转型方向。商业运营能力成为反映企业综合实力的重要指标。然而在有限的物理空间里，商业从业者正实现越来越多超越空间的可能。

以购物中心为例，几乎没有什么是一座购物中心装不下的：一方面，业态和品类不断推陈出新，各个年龄层次的各种生活需求都可以进驻到购物中心里；另一方面，购物中心也在将线上的有益资源嫁接到线下，提升消费体验，正面迎战互联网电商的冲击。

而商业地产的其他细分领域，诸如写字楼、共享空间、长租公寓等，本质上都是对空间的运营以及对人的需求的满足。优秀的商业的共性是，对新事物、新技术、新潮流，采取兼收并蓄的姿态，与时代保持步调一致。

“现在已经进入了以精神满足为主要驱动力的商业发展阶段，新型的商业层出不穷，它包含着大量社会服务功能，价值驱动模式不断演变，通过商业经营和社会化服务，最终在资本市场实现溢价。”在2017中国商业地产年会上，中购联购物中心发展委员会主任、中国城市商业网点建设管理联合会副会长郭增利表示。

中国物流与采购联合会物流规划研究院院长李锦莹女士则提出了如何创新商业服务，构建永续的商业地产的思路。而REITs联盟秘书长王刚认为，中国的商业地产应该更加重视增长方式，要通过专业人士的良好运营提升租金，进而提升物业价值。

此外，好租副总裁匡健锋，中粮置地北京公司常务副总经理、中粮广场总经理孙天立、七宝万科广场副总经理韩宏伟、中粮置地商业管理部CTO、西单大悦城总经理助理张灿分别分享了各自的案例。