龙湖以强大的住宅业务为后盾，要在商业地产领域发力了。

2003年，重庆北城天街诞生，标志着龙湖正式开启商业地产之路。2017年，龙湖商业14岁，正值豆蔻年华，渐露锋芒。

2017年，龙湖在商业领域，有四个三年计划。

1. 2020年商业达到60亿的租金收入。2016年，集团总营业额为548亿元，同比增长15.6%，其中物业投资业务租金收入19.1亿元，同比增长35.2%。

2. 2020年实现41个天街规模。在天街方面，龙湖也加快了脚步，但相对稳健，毕竟已是轻车熟路了。截至目前，龙湖天街一共有22个商场开业，在建10个商场。按照现在的计划，龙湖要用3年时间，实现天街近一倍的数量增长。

3.三年以内实现长租公寓300处，并做到行业前三，收益达20亿元。2016年8月，龙湖地产中期业绩会上，董事长吴亚军宣布推出长租公寓“冠寓”品牌。目前，龙湖冠寓已进入9个城市。

4.联合办公一展空间，实现三年布局全国20个的目标。目前一展空间已进入3个城市，共4个项目。

去年，龙湖集团副总裁宋海林表示，未来5-10年，龙湖要把商业板块作为集团最重要的利润和价值增长点来做。而现在看来，龙湖已经将该计划提前实施了。

龙湖向来不是一个积极冒进的企业，它以品质、情怀、服务、注重细节等著称。从龙湖的商业计划可以看出，未来龙湖将发展重心放到商业领域，并开始全面提速。除了传统的天街产品，长租公寓及联合办公都是近两年刚兴起的行业。

对于这一转变，吴亚军显然是做足了准备。吴亚军表示，龙湖是稳健加速，在资源、资金、能力上做了充足的准备，可以做到游刃有余。

9月2日，龙湖北京首个长租公寓&联合办公项目开业。当天，龙湖正式宣布冠寓成为集团的第四大战略主航道业务。

龙湖长租公寓&联合办公酒店桥店

据空间家观察，龙湖商业基本上实施了以天街为主业，长租公寓为重要发展目标，联合办公为辅的战略。在具体经营上，长租公寓+联合办公，实行“打包”经营的方式。

龙湖是想打造“住在冠寓，办公在一展空间，购物在天街”的模式，提出City Hub概念，欲打造商住办小综合体。

目前，龙湖主要靠收购老项目，开拓长租公寓及联合办公市场。随着新的天街项目逐渐落成，龙湖可在源头管控房源，将三者捆绑经营的目标很容易达成。而这也是龙湖坚持走重资产战略，可为商业地产铺路的一大优势。

空间家查阅资料发现，除厦门的一展空间在虹桥天街以外， “一展空间＆冠寓”在成都、厦门、北京，都是同时同地开业，捆绑经营。

空间家联合办公负责人张伟表示，龙湖打造了一种办公社区化的概念，公寓可解决部分办公客户的出差或短期住宿问题，长期还是以办公客户或是周边企业办公为主。

龙湖的发展模式，不免让人想到万达。万达起于房地产，接着重心转移到商业地产，现在又脱离房地产，转型做轻资产。历史总是惊人的相似，或许3年的后龙湖商业，可媲美今日之万达。