一、访问环节

1、黄绍忠自我介绍。

大家好，我是思彼思商业控股集团的总裁黄绍忠。同时也是《中国国家地理》杂志的首席专家、文化部《文化月刊》的策划总监、上海影视集团《卡通王》的总编、出版人，以及《中经评论》的发行人。玩玩具是我的爱好之一，所以从小到大收藏了好多玩具，从中收获到好多乐趣。也很喜欢与人分享，所以会经常出现一些论坛、学校讲课等场合，因我认为分享是一件很开心的事情。

我是从香港来到上海创业的，现在在全国有十几家公司，主要从事帮助开发商进行土地规划、商业策划、招商运营等服务。两三年前商业地产进入转型，我就去研究IP与商业地产如何有一个更好结合。

2、你怎么把IP与商业地产结合？

如商场只有一些品牌，需要人流，就可以借助IP来带动，产生IP与商业的一个互动。可以做展销、活动来带动人气，在shopping mall中引入IP的展销、活动，来提高商场的知名度，扩大商场的影响力。首先shopping mall能给大家带来视觉冲击力，吸引到大家的目光，大家就会拍照分享到朋友圈。通过分享这一举动，能带动商场的人气，所以我认为IP运营是能让shopping mall产生最多人流的一个好办法。

动漫IP进入商业地产包括主题公园、食品、游戏、动画、漫画、服饰、玩具等，90后的想法大多数是浪漫、爱情、影视等，所以分享经济非常活跃，而商场就可以提供一个的实地体验。

3、国际IP与国内IP的差距是什么？

国际IP一般来讲是全方位的，比较神秘。会从几个角度来研究一个IP，IP在成立的时候已经想好媒体网络、影视娱乐、主题馆、度假村、酒店、消费品等全部链条，而且一步一步完成。目前国内IP还有较大的发展空间让我们去发挥、探索。

从包装方面国际IP与国内IP也有差距，国际IP整个推广的方法、手段、设计、策划都比国内IP优胜，能够打动人心，深入到每个人心里面，很有启发性以及故事的味道。

4、国外IP与商业结合的有哪些？

我认为现在在国内美系与日系IP对商场的影响力比较大，全球三分之一最卖好的电影源出于漫画，以往是拍成动漫，往后会通过AR、3D技术等高科技技术把漫画直接变成电影。最精彩的电影IP已经全部进入商城，因为这是最好的推广方法，现在好多商城是跟电影走的。 

5、分享一下动漫IP的创新运营？

对于国际IP与国内IP我的想法是不一样的，我认为国际IP已经很成熟，影视、主题公园、玩具、游戏、书籍、家居用品、服饰等已经是全链条。对我们来说，只能借来用一下。国际IP的收入来源也很清晰，如IP的第三方授权，出版各种儿童书籍、杂志、零售店、网店等。

国内IP就不一样，虽做得不错但没有名气，品牌差距挺严重的。是内容供应者还是服务供应者还是品牌供应者？如果在国内IP方面我们不是品牌供应者，只能从内容、服务、产品出发。在这种情况下我们要用一种方法，就是渗透市场。

现在国内商业地产不是很景气，开发商也不太愿意与很大的品牌合作。国内IP在没有名气之前，可以便宜点与开发商进行更多的互动，慢慢的与开发商绑定合作。国内IP还是以跑量为主，量跑出来以后就能够用这个量产生大数据，从而产生影响力，就可以与国际IP有所竞争。

6、分享一下《终极者2》二十五周年活动？
      

阿诺 · 施瓦辛格是我的偶像，1984年推出第一部，1992年推出第二部，这两部电影都是一个经典，25年的今天将在10月份推出3D版的。因在国内是没有上映这部电影的，所以我就与合作伙伴举办这个展。这个展最重要是显示了一个老IP，以前科技、技术没现在发达，所以我们用VR、AR重新打造一遍。里面还有战场，让你身临其中。VR、AR这种体验要与场景体验配合，而且场景有真实的也有虚幻的，非常好。

7、动漫IP衍生产品国外与国内有什么不同？

国际IP与影视结合得很紧密，当电影要上映，产品已经推出来而且是铺天盖地的，而且涵盖的内容非常完善，包括玩具、服饰、家居用品、食品、鞋类、电子消费品等全线推出，电影才上映的。

与国际的做法相比，国内是反过来的。是电影先上映，如果电影不好，产品也就不会有，所以国内IP的产品销量一般。目前来说，国内IP是挺难与国际IP去竞争的，国际IP是有悠久的历史，有含义、有感情、有故事的。国内IP、产业与国际IP从某种意义上来说是有一定差距的。 

8、对于中国动漫IP发展有什么建议？

我认为国际IP有些小垄断，国际推出来的IP是有序、有步骤、有方法的。对于国内IP我认为目前来讲自身要做大做强，两三年后，国内会有二三十个龙头企业，他们能够有步骤、有方向、有发展的能力推动中国动漫IP行业。

二、总结

1、IP是能让shopping mall产生最多人流的一个好办法。

2、IP可以与shopping mall相结合 ，做展销、活动，从而达到互利共赢。

3、内容比品牌更重要。

4、学会分析市场、渗透市场。