作為中國商業地產領域卓越的品牌顧問與策略實戰專家，黃紹忠先生以獨創的價值營銷結合豐富的創意理念，活躍在中國房地產行業的前沿領域。從創意產業園上海八號橋的改造，到創意創新基地CIDC的創建；從購物中心與商業街的策劃與運營，到文創、旅遊產業的推動與推廣，始終立於城市文化發展的視角，演繹著商業的無限精彩。

從中國第壹家主題公園“錦繡中華”的誕生，到如今上海迪士尼開業在即，主題公園在中國的發展愈發迅速與多元。參與過成都華僑城、常州環球恐龍城、常州環球動漫嬉戲谷等眾多主題公園項目的黃先生，對於中國主題公園的發展趨勢有著獨到的解讀。

“按近幾年主題公園在全球的增長來看，亞洲熱門主題公園整體遊客人次增長速度顯然高於北美與歐洲，並處於持續增長的良好態勢。”黃紹忠先生說：“相較於處於成熟階段的北美，隨著眾多國內商業集團與房產大佬涉足主題公園，亞洲，乃至中國將成為大型主題公園的發展集中地。若想在包羅萬象的主題公園中突出重圍，主題公園便需要擁有獨樹壹幟的設計與特色。”

黃紹忠先生認為，現代主題公園是人文與商業相結合的綜合體，主題公園設計的獨具壹格離不開恰當的選址、精準的定位與設計、獨特的創意與文化內涵、靈活的營銷策略與深度的產品開發。其中最重要的是，在設計主題公園之前需要給予主題公園準確合理的類型定位。

“如今主題公園可大致分為：以遊樂、情景模擬、觀光為主導的旅遊體驗型主題公園，以及擁有微縮景觀、影視城、活動參與、藝術表演、科幻探險等功能與用途的主題公園，如何選擇類型，則需要在了解當地市場需求後，站在城市文化產業發展的角度進行規劃。”

常州環球恐龍城無疑是如今市場上較為成功的主題公園之壹。黃先生認為，環球恐龍城的成功，與其集觀光、遊樂、休閑、文化、商業與人居於壹體的復合型態密不可分。以“壹鎮、多園”為核心的常州環球恐龍城歷經十余年發展，完成了從單壹主題公園到復合型景區的轉型升級，將恐龍文化與文化演藝、溫泉休閑、遊憩型商業及動漫創意合於壹體，在打破傳統景區概念的基礎上，把旅遊休閑的功能分散到每個角落，進而融合了文化、居住等不同功能，共同組成壹個配套完善、個性鮮明的旅居結合的壹站式恐龍主題度假地。2014全球主題公園研究中，常州恐龍園以單園年接待量370萬，排名亞洲第13位。

同樣，常州環球動漫嬉戲谷也在主題打造上有著獨到之處。動漫嬉戲谷捕捉到動漫文化產業的無限潛力。“動漫、科普、體驗，都是主題公園發展的關鍵詞，怎樣抓住“主題”的核心，創造新型體驗，並以寓教於樂的方式推動文化與旅遊的發展，使主題公園超越娛樂層面，是越來越多執行團隊在思考的問題。”黃先生道。

“在互聯網時代的背景下，未來中國主題公園的發展會越來越多地朝智慧科技與互動體驗邁進，將“互聯網+”思維貫穿其間，實現多元跨界融合——在創新獨特的主題之下，利用AR、全息影像、4D等技術，打造情景式娛樂設施，賦予遊客多重感官體驗；同時，利用互聯網技術，創造線上線下多重互動；再配合大數據準確分析消費人群，進壹步提升主題公園的合理化運營與管理。”

根據TEA/AECOM聯合發布的《2014全球主題公園和博物館報告》顯示，2014年亞洲的主題公園在全球TOP25中占據10席，在數量上與美國旗鼓相當。“再過幾年，全球TOP25中，中國主題公園壹定會占據半壁江山！而我將會持續關註中國主題公園的發展，並從多元主題的角度繼續努力，推動主題公園與文化、科技、創意的融合與發展。”